ログハウスができたよ！｜【連載】データ分析のログハウス（第１回）
～旬刊経理情報連載
「データ分析の森」ガイドマップ 番外編～
こんにちは。中央経済社「旬刊経理情報」編集部です。普段は主に上場企業の経理・財務担当者向けの実務的なコンテンツを制作している、お堅い編集部です（苦笑）。
そんな雑誌が、今回、紙（電子版もあります！）とnoteとの連動企画を始めることにしました。
本誌では2022年７月10日号から「「データ分析の森」ガイドマップ」の連載がスタートしました。DXやリスキリングなどで注目される「データ分析」について、その具体的な中身や取組み方などをやさしく丁寧に解説していただいています。
しかし、あくまで「実務」にこだわった企画なので、この奥深い分野の広がりにまで手が届きません。
そこでこのnote連載では、本誌連載では書ききれなかった、主にデータ分析に関わるキャリアや事業について、ざっくばらんにひもといていただきます。
経理・財務担当者だけでなく、ビジネスに関わる多くの方々の参考になると思いますので、ぜひご一読いただければと思います。
また、データ分析に関わる疑問やお悩み、なんなら感想とかも募集しています。編集部宛にメール（keirijouhou@chuokeizai.co.jp）でお気軽にお寄せください（※）。
ウェブ連動企画は弊誌では初めての試みなので、温かく見守っていただければ幸いです。よろしくお願いします！
必ず回答させていただくとは限りませんので、ご了承ください。
なお、お送りいただいた個人情報は本連載に関わる用途以外には使用いたしません。
我もすなる分析といふものを、我にしてみむとてするなり
みなさん、はじめまして。
遠藤武（えんどう・たける）です。
このnoteでは、皆さんが思っていてもなかなか言葉にしきれない、経理・経営企画・ファイナンス・マーケティング・SCM・統計学…に関わる方々のキャリアを軸に、「ヒト×データ分析＝成長」についてお話ししていきます。
……やめましょう！
ただでさえ「データ分析は難しい」とか、よくわからないとか言われているのに、こんな「普通の書き方」じゃ、読む皆さんが退屈ですよね。
何より、noteらしくもない。
じゃあ、何がnoteらしい？
せっかくデータ「分析」のキャリアがある、それなら、私の背景そのものを「分析」してしまいましょう。
そして妄想と行動が残った。
まず、普通の前置き。
細かいことは私のウェブサイトを見てもらうとして、私のキャリアには、大きく次の４つが根幹にあります。
統計モデリング：多変量解析（ヘドニックアプローチ、価格予測、需要予測）
財務モデリング・FP＆A全般：投資案件精査からアナリティクスまで
マーケティングとサプライチェーンマネジメント(SCM)
ゼロ立上げ：日系企業でのプロダクト構築、外資企業の立上げと急成長
こうみると、ほぼデータ分析しか経験していませんね。
さらに、ゼロ立上げ経験を２回しています。
ここから本論の、退屈をやめる分析。
「なぜこんなことができたの？」
「なんでこんなことをやろうと思ったの？」
その理由は、上の４つの経験から絞り出した、たった２つの考え方しかありません。
１．妄想した
２．行動した
１．妄想すること
私は大学生のときぼんやりと、
「ゲームのような感覚で、身の回りにあるデータを分析できたら、強くなれないかな？」
という妄想を、真っ昼間から繰り返していました。
実はこれは妄想ではなく、FP＆Aの本質だと後から気づきました。
外資企業のFP&Aは、時として、「ビジネスコントローラー」とか、「FP＆Aビジネスパートナー」と呼ばれます。
これは、FP＆Aが組織のしくみとして、非常に強い権限を持っているためです。
FP＆Aの具体的な構成として、次のように「事業部ごとの経営パートナー」の役割を担います。
CFO
→全社の計数管理に責任を持つFP＆A
→CFOの下に、各事業部１つずつ専任のFP＆A担当者が1名いる
→各事業部の計数管理（＝業績目標達成のための分析・提案・指南）に責任を持つ
単なる管理会計の場合、予算と実績を見比べて達成・未達を表示する、レポート機能程度しかありません。
これはFP＆Aとは呼べませんし、そもそも分析の必要もありませんので、退屈ですね。
そうではなく、FP＆Aでは企業の事業部ごとに、「目標達成のための打ち手の指南」として、「細かい数値から事象を切り分けて読み解き、時にはプレイヤーである事業部にとって耳の痛いことも直言する」のです。
だからこそ、強力な権限が付与されていますし、場合によっては、需要予測や売上予測に向けた統計モデリングが必要になります。（今ではツールを使うための基礎知識が必要なケースも多々あるかと思います）
ちょうど、ゲームを操作してデータを読み解き、プレイヤーのレベルを上げていくという考え方と同じです。
FP＆Aや数理統計学による分析は、そっくりそのまま、ゲームを攻略して強くなるかのような動作につながります。
結果的に、そんな調子で妄想しながら、退屈せずキャリアを歩んでいきました。
２．行動すること
市場を読み解くアナリストという仕事に、
大学生のとき偶然にも関わる機会がありました。
リサーチを教わりつつ、大局観を知り、足の速いテクノロジー市場を捉える……。
垣間見た一連の流れは、まるでリサーチや研究を通じた、ゲームのような空間でした。
（アナリストの師匠は、今では組織内どころか、業界内で名が通るほどになっています）
「よし、これだ！」
あまりにも素直すぎますが、そう思ったのち、なんと自分もアナリストという立場になれてしまいました。
在学中に経験があるというのは、やっぱり強いです。
数理統計学を活用し、需要予測や価格予測を通じて、総合商社・金融・資源・製造…といった企業に知見を提示していました。
（日経新聞からよくインタビューを受け、業界紙で週１回の連載も持っていました）
またこれと並行し、FAS（Financial Advisory Service）を立ち上げし、財務モデリングと統計学を組み合わせて、投資案件群への助言や分析まで手掛けるようにもなりました。
FP＆Aに関わったのは、アナリストをやめて数年経ってからの話ですが、これらの経験がそっくりそのまま役立ったことは、紛れもない事実です。
退屈しないように行動した結果、今につながってしまったのです。
面白き、事もなき業(わざ)、面白く。
ウンウンうなりながら分析しても、データ分析は小難しいままです。
そもそも、そんなキャリアは退屈ですね。
データのカタマリであるゲームは、すごく面白いのにもかかわらず、です。
ならデータ分析自体を「妄想と行動」から始めてしまい、まるでゲームのように、退屈しないよう変換してしまえばいいのです。
これからnoteでは、データ分析や、その周辺のキャリアや事業について、本音のお悩みや疑問点を、ゲストと一緒に読み解いていきます。
みなさんからの妄想・行動・お悩み、大歓迎します。
気楽に過ごす憩いの場にもよし、
みなさんの「記録（ログ）」にもよし。
ログハウスのドアをお気軽にノックしてくださいね。
〈著者略歴〉
遠藤 武（えんどう・たける）
ボックスコックスネット代表、グロースハッカー
東京都生まれ。 国際基督教大学(ICU)教養学部卒。リサーチアナリストおよびFAS事業立上げ、大手製造業、外資製薬、大手ベンチャー、外資企業立上げを経て独立。 一貫してデータ分析の道を歩み、統計モデリング、FP&A、マーケティング、SCMを軸に、事業戦略と組織成長をリード。独立後は、ゼロから数年で年売上高40億円超えを果たすマネジメントや、時価総額2000億円超の投資案件群への指南、統計学やFP＆Aの知見を活かし、執筆・経営者向け「仕組み化」指南・大企業向け指南・講演を行う（著者詳細と毎日のオピニオンは、boxcox.netを参照）
データ分析に関わる疑問やお悩み、感想を募集しています。編集部宛にメール（keirijouhou@chuokeizai.co.jp）でお気軽にお寄せください（※）。
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